Políticas de talento

DE LOS PLANES DE CARRERA A LA FIDELIZACIÓN DEL PROFESIONAL En los primeros años de este siglo numerosas empresas establecieron lo que vinieron a llamar Planes de Carrera, con el propósito de motivar a los empleados aportándoles un futuro de certidumbre y la mejora paulatina en sus condiciones laborales, a través de lo cual la …

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Dando forma al compromiso

Cómo establecer expectativas entre managers y colaboradores. Uno de los aspectos más críticos para el éxito de los sistemas de gestión del desempeño en las empresas, o simplemente para la salud de la relación entre managers y colaboradores, es el establecimiento de expectativas claras. Valorar el desempeño debe partir de que las dos personas entiendan …

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El liderazgo a través de la autoestima (Homenaje al profesor Bernabé Tierno)

Entre la abundante literatura sobre habilidades directivas existen numerosas recomendaciones sobre cómo condicionar y orientar el comportamiento de las personas que forman los equipos y las organizaciones. Herramientas para dirigir del desempeño de las personas incluyen el establecimiento de normas, la calidad de la comunicación, el dar ejemplo, ser coherente, aplicar incentivos, facilitar los cambios, …

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Resultado de imagen de lobo con piel de cordero

Te amaré hasta que me vaya.

10 señales de una cultura empresarial jerárquica. Si uno echa un vistazo a los post que muchos de nuestros colegas publican en Linkedin encontrarán frases y fotografías preciosas sobre liderazgo, evitar a los colegas tóxicos, no hacer caso a las críticas de los demás, la creatividad, las bondades del cambio, la zona de confort, persistir, …

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¿Es tan importante preocuparse por las personas?

En un post anterior (http://wp.me/pyYgj-2W) comenté los significados y alcance que se suele otorgar a los PMS (Performance Management System). Bien, pues la semana pasada un colega me hacía una observación que es posible se halle en la mente de algunos lectores de este blog, especialmente en aquellos más escépticos con las políticas de Recursos Humanos. En concreto trajo a colación una frase de Fujio Cho (http://bit.ly/p8m0Nc), promotor del proceso de mejora continua de Toyota, precedente de la mayor parte de métodos de mejora continua. Cho tiene ahora casi 75 …

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