Políticas de talento

DE LOS PLANES DE CARRERA A LA FIDELIZACIÓN DEL PROFESIONAL En los primeros años de este siglo numerosas empresas establecieron lo que vinieron a llamar Planes de Carrera. El propósito fue motivar a los empleados aportándoles un futuro de certidumbre y la mejora paulatina en sus condiciones laborales. En consecuencia, la empresa se beneficiaría reteniendo …

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Guía de Apreciación del Desempeño

Nuevo e-book sobre tendencias y recomendaciones cuando diseñamos e implantamos un sistema de apreciación (gestión) del desempeño. Puedes acceder a él en nuestro canal de Slideshare. En él puedes también acceder a otras guías y documentos que te serán de utilidad para tu labor profesional. Entre ellos, encontrarás la presentación de la aplicación Progress-Plan, que …

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Haz realidad los Planes de Progreso Personal

Una de las asignaturas pendientes de la formación es la aplicación de los conocimientos y destrezas al día a día. No pocos formadores perseguimos que los participantes en los programas se comprometan a tratar de hacer realidad cambios inspirados por los aprendizajes que obtienen en las sesiones presenciales y cursos online. Ni que decir que …

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Dando forma al compromiso

Cómo establecer expectativas entre managers y colaboradores. Uno de los aspectos más críticos para el éxito de los sistemas de gestión del desempeño en las empresas, o simplemente para la salud de la relación entre managers y colaboradores, es el establecimiento de expectativas claras. Valorar el desempeño debe partir de que las dos personas entiendan …

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Lo que Agile puede hacer por nosotros

Han sido algo más de 20 meses aplicando metodologías Agile con distintos propósitos y alcance en los proyectos de consultoría y formación. En estos cerca de dos años las organizaciones han ido abrazando más y más sus bondades sin que haya faltado un cierto grado de confusión acerca de cuánto de nuevo significa y cuánto …

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9 prácticas que crean complejidad en las empresas

Nos ha gustado esta infografía de SAP en la que repasa nueve de las prácticas más desastrosas en las empresas. Y es que efectivamente debemos tratar de generar los círculos virtuosos que promueve la gestión del desempeño: Establece la estrategia consultando a todos los que tengan información relevante sobre el mercado y los clientes. Dala a …

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¡Quédate conmigo!

Diez claves para valorar nuestra Marca de Empleador y retener el talento. Difícilmente podremos tener el tipo de organizaciones que ansiamos si no contamos con las personas que lo pueden hacer realidad. Estas personas son las que se preocuparán por que su equipo aporte valor y por que la organización provea valor a los clientes. …

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Las asignaturas pendientes de la Gestión del Desempeño

Un artículo recientemente publicado por Towers Watson nos permite recapitular cuánto nos queda por abordar para contar con sistemas de gestión del desempeño útiles y manejables en las organizaciones. En primer lugar, sólo un tercio de los entrevistados aproximadamente parecen satisfechos con sus sistemas. Una de las deficiencias a resaltar es la escasez de un …

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12 lecciones para el acompañamiento para el cambio

La gestión del desempeño y la dirección de equipos dependen esencialmente de dedicar tiempo de valor a las personas, por parte de sus jefes y los directivos de las organizaciones. Retomo el extenso trabajo realizado por el psicólogo Carl Rogers, gracias a un post de David Criado que pone en valor a día de hoy …

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