12 lecciones para el acompañamiento para el cambio

La gestión del desempeño y la dirección de equipos dependen esencialmente de dedicar tiempo de valor a las personas, por parte de sus jefes y los directivos de las organizaciones. Retomo el extenso trabajo realizado por el psicólogo Carl Rogers, gracias a un post de David Criado que pone en valor a día de hoy …

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No les dejes solos.

Cómo apoyar a los manager para conseguir una feliz implantación del sistema de Gestión del Desempeño. La mayor parte de los sistemas que queremos implantar en las empresas son útiles, necesarios y, me permitiría decir, brillantes. También los sistemas de Gestión del Desempeño… al menos sobre el papel. Sin embargo, incluso un hermoso y funcional …

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No nos gusta que nos critiquen

Claro que no. Es posible que tras una reflexión pausada encontremos la parte positiva de las críticas que recibimos. Por supuesto que sea constructiva, sólo faltaría… Y diría más, tampoco nos gusta criticar cara a cara a nuestros equipos, aunque según mi sistema de gestión del desempeño sea enriquecedor, hasta un regalo me contaron. Por …

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Argumentos clave para gestionar situaciones complicadas en entrevistas de gestión del desempeño

Ya llega el fin de año y para muchos profesionales de equipo la consabida «entrevista de evaluación». A juzgar por el número de entradas al post anterior Situaciones conflictivas en entrevistas de gestión del desempeño éste es un tema que interesa mucho a los lectores de este blog. En las sesiones de entrenamiento para responsables …

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10 horripilantes frases en entrevistas de gestión del desempeño

Dado el éxito en visitas del anterior post sobre entrevistas de gestión del desempeño, voy a detenerme un poco más en ellas. Hoy traigo diez frases desafortunadas que los manager dicen en las entrevistas. Las he extraido de las experiencias que los propios jefes me han ido contando desde hace tiempo. Recordemos que no se trata de ganar ni perder, tener o no la razón, sino de reforzar en esas conversaciones la implicación hacia objetivos comunes. Con las siguientes frases fulminamos las posibilidades de que eso ocurra. 1. No te …

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Situaciones conflictivas en entrevistas de gestión del desempeño

Sin duda uno de los momentos críticos de los procesos de gestión y valoración del desempeño son las entrevistas. No estamos acostumbrados a sentarnos delante de alguien y comentar sus éxitos y sus fracasos, sus fortalezas y sus áreas de mejora. Y como no nos sentimos a gusto a menudo reaccionamos a la defensiva. O …

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Negociar hasta cuando creemos que no estamos en condiciones de hacerlo.

Como continuación al post previo sobre Negociación, una seguidora realiza una consulta muy razonable: ¿Qué hago cuando mi posición en el escenario de negociación es de debilidad? ¿Aún así debo negociar o más bien plegarme a las exigencias de la otra parte dentro de lo razonable? Debemos considerar que a menudo no poseemos toda la …

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La negociación y la cultura de empresa.

Un eje crítico de la vida en las empresas es la capacidad de negociación de las personas para consensuar metas que redunden en rentabilidad para la organización. Este tipo de negociación la denominamos colaborativa, ya que tiene lugar en un contexto, la empresa, donde debemos conseguir que los objetivos de las personas sean compatibles dentro de unas normas esenciales de funcionamiento. Por el contrario, cuando nos referimos a negociación comercial solemos aludir a la capacidad de alcanzar acuerdos con otras entidades o personas que generen la máxima rentabilidad, …

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¿Gestores u operadores? Cómo NO estar orientados al cliente.

La siguiente conversación telefónica sucede entre el cliente de una aseguradora y un gestor de clientes de la misma. Desgraciadamente es un caso bastante habitual hoy en día, no sólo en este sector sino en otros como telefonía, Internet, banca… Si queremos clientes fieles, primero nuestra empresa deberá ser de fiar He marcado en negrita …

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