¿Somos capaces de ver en la niebla?

Los directivos y los responsables de equipo, ocupan sus cargos con la responsabilidad añadida de aportar una visión general de lo que está pasando y una perspectiva de medio plazo para tomar decisiones más acertadas. Igualmente, tienen la responsabilidad de guiar a las personas de la organización hacia una zona de, llamemosla, óptimo desempeño. No …

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Los 5 sesgos en la comunicación que más pueden afectar a tu entrevista de gestión del desempeño

Es tiempo de planes, de establecer metas y de prepararnos para conseguirlas. Un año significa para muchos un papel en blanco sobre el que estamos a tiempo de dibujar historias felices, de entendimiento con nuestros equipos y de logros profesionales. Cuando tratamos de cristalizar todo ello, tendremos que ser consciente del papel fundamental que juega …

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El liderazgo a través de la autoestima (Homenaje al profesor Bernabé Tierno)

Entre la abundante literatura sobre habilidades directivas existen numerosas recomendaciones sobre cómo condicionar y orientar el comportamiento de las personas que forman los equipos y las organizaciones. Herramientas para dirigir del desempeño de las personas incluyen el establecimiento de normas, la calidad de la comunicación, el dar ejemplo, ser coherente, aplicar incentivos, facilitar los cambios, …

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La competencia más bonita

Cuando hablamos de negociación tendemos a relacionarlo con el mundo de las empresas y sobreentendemos que saber negociar alude fundamentalmente a una capacidad profesional. Sin embargo, negociación es mucho más, es un hábito personal que, asumido como rutina, nos permite relacionarnos de forma sana con nuestro entorno y con nosotros mismos. Sería estupendo que desde …

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12 lecciones para el acompañamiento para el cambio

La gestión del desempeño y la dirección de equipos dependen esencialmente de dedicar tiempo de valor a las personas, por parte de sus jefes y los directivos de las organizaciones. Retomo el extenso trabajo realizado por el psicólogo Carl Rogers, gracias a un post de David Criado que pone en valor a día de hoy …

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No les dejes solos.

Cómo apoyar a los manager para conseguir una feliz implantación del sistema de Gestión del Desempeño. La mayor parte de los sistemas que queremos implantar en las empresas son útiles, necesarios y, me permitiría decir, brillantes. También los sistemas de Gestión del Desempeño… al menos sobre el papel. Sin embargo, incluso un hermoso y funcional …

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No nos gusta que nos critiquen

Claro que no. Es posible que tras una reflexión pausada encontremos la parte positiva de las críticas que recibimos. Por supuesto que sea constructiva, sólo faltaría… Y diría más, tampoco nos gusta criticar cara a cara a nuestros equipos, aunque según mi sistema de gestión del desempeño sea enriquecedor, hasta un regalo me contaron. Por …

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Argumentos clave para gestionar situaciones complicadas en entrevistas de gestión del desempeño

Ya llega el fin de año y para muchos profesionales de equipo la consabida “entrevista de evaluación”. A juzgar por el número de entradas al post anterior Situaciones conflictivas en entrevistas de gestión del desempeño éste es un tema que interesa mucho a los lectores de este blog. En las sesiones de entrenamiento para responsables …

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10 horripilantes frases en entrevistas de gestión del desempeño

Dado el éxito en visitas del anterior post sobre entrevistas de gestión del desempeño, voy a detenerme un poco más en ellas. Hoy traigo diez frases desafortunadas que los manager dicen en las entrevistas. Las he extraido de las experiencias que los propios jefes me han ido contando desde hace tiempo. Recordemos que no se trata de ganar ni perder, tener o no la razón, sino de reforzar en esas conversaciones la implicación hacia objetivos comunes. Con las siguientes frases fulminamos las posibilidades de que eso ocurra. 1. No te …

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Situaciones conflictivas en entrevistas de gestión del desempeño

Sin duda uno de los momentos críticos de los procesos de gestión y valoración del desempeño son las entrevistas. No estamos acostumbrados a sentarnos delante de alguien y comentar sus éxitos y sus fracasos, sus fortalezas y sus áreas de mejora. Y como no nos sentimos a gusto a menudo reaccionamos a la defensiva. O …

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