En las últimas semanas alguno de los lectores del blog han comentado una problemática bastante usual en las empresas y en las que parece lógico que los PMS colaboren. Se trata de orientar la empresa al cliente y, en consecuencia, el desempeño de las personas. A menudo parecen producirse algunos comportamientos personales contrarios a la …
Many times, in my classes, I have found that type of attendee who wants to know THE process, the one and only sequence to drive a project from point A to point B. That magic stick doesn´t frequently exist, unfortunately. It´s the same in PMS implementations. According to the culture, current situation and strategy of …
Un reto ligado a cualquier PMS es conseguir que los retos estratégicos de la empresa y los objetivos personales (indicadores de desempeño, expectativas, contribuciones… o como les llamemos) guarden relación. Imagina que en un partido de baloncesto un jugador levanta la mirada hacia el marcador para saber cómo van. Sería inimaginable que el marcador estuviera estropeado, que marcara el resultado de otro partido que se juega a 100 kilómetros de distancia, o que los números estuvieran escritos en una lengua extraña que nadie entendiera. Parece claro que es imprescindible como elemento de cohesión en toda entidad porque, si no, la …
Leer másFórmulas para establecer expectativas de desempeño alineadas
Hace unos días recibí un mensaje de una antigua alumna. Finalmente se había decantado por estudiar un MBA, tanto por interés personal como por dar consistencia a su formación empresarial. Me escribía así en un mensaje: “…tenía verdadero interés en llegar al módulo de Gestión del Desempeño (o Performance Management), entre otras cosas para revisar algunos …
Leer más¿De qué estamos hablando? ¿Cuáles son los límites de un PMS?
I bring here another interesting clip picked from YouTube. The story portraits very well a usual scene in companies where, unfortunately, management level can´t frequently understand properly the elements and benefits from a PMS. Take good explanations from here to use in your organization: I find particularly interesting: diagram of what a PMS is and what …
This is an obvious first question that all CEOs (not only HR Directors) should ask themselves. By the prosperous times before Lehman Brothers collapse, this question didn´t seem so crucial, since money flowed profuse. Today the situation is completely different (maybe fortunately) and most of the corporate decisions must be solidly justified. Let´s explain it …
Leer másWhy should I have a performance management system (PMS) in my company?